Блог

Делегируй, бизнес процессы

 

?Думаю вы часто слышали, что сотрудники говорят между собой: «наши полномочия расплывчаты», «от нас ничего не зависит», «моё мнение не имеет значения». Чуть позже — увольняются из компании, если на это решаются, на их место приходят новые?.
 
?Сотрудник ушел и руководитель жалуется, что люди «неблагодарны", т.к. «в них вкладываешь, а они уходят». Это называется когнитивный диссонанс, тем самым руководитель спасает свои промахи, неудачи в управлении. При этом он не хочет признавать, что не занимается развитием сотрудников, скрывает от них любую информацию. Сотрудники видят, что их отодвигают на второй план, и поэтому отстраняются, замыкаются в себе, перестают проявлять инициативу. Круг замкнулся?.
Простой пример, дети, если вы с ними не занимаетесь то их инициатива пропадает☺️, желания обращаться к вам за помощью, советом пропадает.
 
☝️У любого руководителя есть страх. Зачем далеко ходить любой родитель боится делегировать даже своим детям банальные, простые вещи - уборка дома, мытье посуды. «А вдруг сломает, а вдруг разобьет», «Я лучше сам все сделаю, пусть ребенок отдохнет». Ребенок привыкает.
✅Еще есть одна преграда, это передать «лавры победы" сотрудникам, т.к. эту работу не руководитель сделал, а его сотрудник, вдруг все подумают что руководитель не справляется со своей работой и его уберут. У меня есть аналогичный опыт, работал в такой системе, где сотрудникам не дают задачи и нет роста и они начинают «в носу ковыряются», старшие делали всю работу- поэтому и ушел оттуда - не захотел «ковыряться в носу»
 
?Чтобы начать делегировать нужна амбициозная цель у руководства - это может быть цель в личной жизни: проводить больше времени с семьёй, для  этого надо эффективнее работать — при помощи сотрудников в том числе. Также и профессиональная цель: стремление к новым задачам, масштабам, территориям.
‼️Помнить о правилах: постановка задачи, мотивация подчинённых и планирование работ.
 
Read 336 times